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从2999元让机器人拥有手，到9999元让机器人拥有接近人类的手 一年前，我们用2999元回答了一个问题：灵巧手贵不贵？ 今天，我们用9999元回答下一个问题：高自由度灵巧手，凭什么贵？ 长期以来，20自由度一直被视为人形机器人和精细操作领域的“门票级配置”。 它意味着更复杂的运动能力、更接近人类的操作空间以及更强的环境适应能力。 但与此同时，高自由度也意味着高成本。 过去，高自由度灵巧手售价动辄数十万元。只有少数实验室买得起，大量机器人团队只能绕开“手”的问题。 慧灵科技2026年10月12日在 2026 中国工博会（展位号：7.1H - E171） 现场正式发布eHand-20灵巧手，定价9999元。 从 eHand-6 到 eHand-20，智联未来——让每一次触达，都连接更智能的可能 20自由度直驱，一只手的“全栈答案” 20自由度灵巧手不是简单的关节叠加，而是一套融合机械、电控、算法与软件的复杂智能执行系统。核心参数：20个全主动自由度，整机尺寸196×87×40mm（随手指姿态变化，为参考值），整手重量650克，起售价9999元。自由度分布为五指全布局、每指4个，20个关节全部采用可反旋直驱关节，相比上一代6自由度的eHand-6，自由度提升3.3倍，捏、捻、旋、插、按等精细动作成为标准能力，整手抓握灵巧度明显提升。 它采用全直驱的电控方案：20个关节支持直驱与反向驱动，FOC矢量控制配合1000Hz×20轴高频控制，并以MIT力位混合控制实现柔顺抓取与动态力调；供电为12V DC，标配12V 20A电源适配器（额定功率不低于200W）；通信走RJ45以太网（100BASE-TX），对外接口为XT30（电源）+RJ45（通信），可直接接入主流机器人本体的控制链路。 提供仿真模型(udrf），提供ros2控制所需包，支持主流具身智能仿真、训练平台。 一道算术题：一度自由度，值多少钱？ 行业普遍认为，自由度越高，成本越高。 每增加一个自由度，都意味着机械结构、驱动系统和控制复杂度提升。 自由度提升3.3倍，每一度自由度的价格，没有上涨。 在过去，自由度是高端产品的溢价来源。而在eHand系列中，自由度正在成为可以规模化生产的标准能力。 凭什么做到：积累了10年的机器手能力 01 全栈自研：从核心部件到整机系统的长期投入 慧灵持续深耕机器手领域10年，核心关节模组、伺服驱动、控制算法等关键环节已经完成自研自产闭环。量产流程和制造工艺也经过了长期积累和验证，累计交付百万级，eHand-20是长期积累下的系统产物。 02 模块化设计：掌握20自由度核心技术链路 eHand-20灵巧手最大的挑战，在于系统协同。慧灵围绕关键环节进行全栈自研： 执行层： 自研微型执行机构与关节模组，实现高密度动力集成，在有限空间内释放更强性能。 控制层： 自研驱动控制系统，并通过1000Hz × 20轴高频控制，让多个关节如同人手般协调运动。 算法层： 结合MIT力位混合控制，实现柔顺抓取、精准操作和动态调整。 软件层： 提供Python / ROS接口，降低开发门槛，让开发者快速接入机器人系统。 03 规模制造能力：让20自由度从实验室走向产业 eHand-20基于慧灵多年机器人核心部件研发制造经验，将复杂的20自由度系统转化为标准化产品。让过去属于少数科研机构的高端技术，逐步成为机器人企业、开发者和产业用户能够使用的通用能力。低价不是牺牲技术，是把复杂技术做到足够成熟之后的结果。 硬件只是具身智能的一半。真正的未来，在于机器人是否能够理解任务，并完成任务。 具身智能 = 场景大脑（垂直模型+OS系统）+ 手（执行硬件） 在慧灵的具身智能大脑里，为每一个垂直场景训练专属的垂直模型：仿真训练场上，虚拟的eHand-20在数千次试错中学会捏、捻、旋、插；沉淀下来的操作技能进入技能库，成为可复用的“操作原子”；执行调度系统把大脑的决策，直达每一个指节。 60个场景，就是60套“垂直大脑 × 最优硬件”的组合。咖啡拉花、实验室移液、产线装配——每个场景配一个最合适的脑，再配一双最合适的手。eHand-20补上的，正是这盘拼图中最关键的执行末端。 而真正的想象空间，藏在一个飞轮里：9999元的手越多 → 真实操作数据越多 → 垂直模型越聪明 → 更多场景值得装上一双手 → 手卖得更多。 手喂养脑，脑驱动手。硬件成本每降一个量级，这个飞轮就快一圈——这就是慧灵所说的“具身智能产业基座”：不只是造部件，而是让脑与手的闭环，转进每一条产线、每一个实验室，乃至每个智能场景。 ●2016： 国产首款一体化电动夹爪，价格仅进口产品1/10，掀起“电动替代气动”革命 ●2017： 全球首发直驱SCARA，无减速器直驱方案，四轴成本直降40% ●2019： 一体式智能电缸，开创直线运动单元新品类 ●2021： 2999元旋转电爪，引领同类产品全线降价 ●2023： 首款国产电动吸盘，分布式气源设计 ●2025： eHand-6，2999元，灵巧手进入“千元时代” ●2026： 发布60个垂直场景模型，首次提出“场景模型”概念 ●2026： eHand-20，9999元，20自由度灵巧手进入“万元时代” 十年，七次定价颠覆。每一次，都是把一个“贵族品类”拉进大众市场。而在2026年8月，慧灵发布具身智能大脑与60个垂直场景矩阵——当“脑”与“手”的门槛同时被击穿，具身智能的成本结构正在被整体改写。 结语：下一代机器人竞争，从手开始 一只灵巧手的价格，决定的是数据采集的规模、人形机器人的量产曲线、具身智能的落地速度。 当智慧的大脑遇上灵巧的手，具身智能第一次同时跨过“用得起”和“用得好”两道门槛。 下一双改变行业的手，已经在路上。 慧灵科技在2026中国工博会现场正式发布eHand-20 7.1H-E171展位，欢迎莅临见证 来源：中国产业经济信息网
2026年10月13日
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10月12日，在第二十六届中国国际工业博览会开幕式上，“上海市加快发展新一代智能制造行动”正式启动，到2028年，上海将推动工业机器人密度达到每万人600台，推动8000台人形机器人进工厂。 关于上海智能制造现状，会上透露，截至目前，上海已培育2家国家领航级、28家国家卓越级智能工厂。上海智能制造系统集成产业规模超过600亿元，智能制造装备产值超过1500亿元。 行动方案明确，到2028年，实现上海市重点制造企业智能工厂全覆盖，推动人工智能在智能工厂应用普及全覆盖，培育500家先进级智能工厂，人工智能在制造业应用场景突破2000个，开发10个先进适用的垂域大模型，推出300个高水平智能体；推动智能制造系统集成产业规模达到1000亿元、人工智能赋能的新型智能制造装备产业规模突破2000亿元。 为此，上海将从供给能力、融合创新、工厂建设和产业生态四个方面协同推进，实施新一代智能制造供给引领工程、“AI+制造”筑基创新工程、智能工厂梯度培育工程和新一代智能制造生态营造工程。从具体措施看，包括加快构建数据驱动、模型支撑、场景牵引、安全可控的新一代智能制造体系，以及在研发设计、生产作业、运营管理、产品服务、供应链管理等全环节推动新一代智能制造落地见效等。 新闻线索提供热线：010-63074375 63072334 报社地址：北京市宣武门西大街57号 JJCKB.CN 京ICP备2024066810号-1 来源：经济参考报
2026年10月13日
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在新增投资趋于审慎、市场竞争持续分化的背景下，企业经营重点正在从规模扩张进一步转向资产效率、成本竞争力和运营韧性。许多化工企业围绕精益生产、六西格玛、TPM 全员生产维护、HSE 管理、ISO 体系认证等进行了大量投入。从表面看，卓越运营的“骨架”已经搭成；但从现场看，真正支撑经营结果的“肌肉”和“神经”却并未形成。 基于在行业运营转型领域的实践经验，dss顶世智汇专家指出，真正的卓越运营，要把管理逻辑沉到装置、班组、岗位和每一次异常处置之中。化工企业要跨越“完美体系”与“实际产出”之间的鸿沟，关键在于让体系产生效益、适配现场、塑造人才。 化工行业有其鲜明特征：连续化生产强、工艺耦合度高、设备运行周期长、安全环保风险集中、上下游协同链条复杂。管理体系一旦脱离这些行业场景，就会变成“正确但无用”的文本。 现状1：把卓越运营做成了“体系工程” 不少企业把卓越运营等同于制度建设、认证贯标和材料归档。管理层现状2：通用模板无法解决化工现场的具体问题 一些卓越运营体系由不同职能部门分头编写，模块之间彼此割裂。更大的问题在于，制度条款停留在原则层面，缺少针对化工现场的操作化设计。例如，工艺参数偏离后如何分级响应，设备小缺陷如何进入预防性维护闭环，危化品作业风险如何与班组日清日结结合，质量波动如何追溯到工艺、设备和人员行为——这些真正决定结果的问题，往往没有被体系有效回答。 现状3：有要求、无验证；有问题、无复盘 卓越运营最怕“运动式推进”。根源在于缺少闭环：无人验证执行是否到位、指标变化是否由措施带来、暴露的问题是否固化为标准，优秀经验是否已经复制要让被架空的体系重新落地，首先要解决信任问题。基层为什么不愿意参与？因为看不到收益，只看到负担。管理层为什么犹豫投入？因为担心周期太长、回报不清。 dss顶世智汇认为，破解之道，是通过短周期、看得见的改善，让卓越运营先赢一次。在具体推进中，企业可按“现状摸底—目标锁定—方案共创—快速实施—效果验证—经验固化”六个步骤形成闭环。 案例：某大型氯碱企业曾长期面临电解车间电耗偏高、盐水精制环节物料损耗较大的问题。企业没有一开始就全面推体系，而是选择两个高价值场景开展速赢：通过优化电解槽运行参数、细化盐水过滤与精制剂投加控制、建立班组日度能耗复盘机制，短期内实现单位烧碱直流电耗下降、精制剂损耗降低，年化节约成本显著。 速赢项目的意义不只在于节约了多少钱，更在于重建了组织信任：让管理层看到投入回报，让基层看到改善价值。 破局第二步：从单点改善走向企业运营机制 如果说速赢项目解决的是“愿不愿意干”的问题，那么长效机制解决的就是“能不能持续干”的问题。卓越运营不能停留在项目制，必须被嵌入企业的流程、岗位、会议、指标和复盘机制之中。 诊断：围绕生产计划、工艺控制、设备运维、质量管理、安全环保、仓储物流、采购供应和销售交付等关键链条，开展端到端诊断，找出真正影响效率、成本、质量和风险的堵点。 设计：把原则性要求转化为可执行动作。例如，安全风险分级管控要落实到作业许可、巡检路线、异常升级和现场确认；设备管理要落实到关键设备清单、故障模式分析、预防性维护周期和备件策略；工艺管理要落实到关键参数窗口、偏差处置流程和班组交接要求。 试点：体系重构后，不宜立即全公司铺开。应选择具有代表性的车间、装置或班组先行试点，集中验证流程是否顺、标准是否清、数据是否准、责任是否明。试点是为了暴露问题、修正机制。 案例：某精细化工企业曾直接套用通用精益模板，但由于其产品小批量、多批次、高纯度，体系在现场执行困难。后来企业围绕工艺切换、质量追溯、设备清洁三类关键场景重构流程：细化产品切换清单，建立反应釜清洁 SOP，强化关键质量参数分级管控。试点后，产品一次合格率明显提升，工艺切换时间显著缩短。 破局第三步：用人才培养把卓越运营变成组织本能 体系落地的最后一公里，实质上是人。化工企业要打造的是能在现场发现问题、分析问题、解决问题并固化经验的复合型人才。 在定义能力方面，根据不同岗位，明确卓越运营所需要的核心能力模型。此后进行评估，识别现有能力差距。之后，针对不同岗位设计差异化培养路径，并尽可能将培训与真实业务问题绑定。在培养过程中，将课堂学习、导师辅导与岗位实践相结合，让员工更多在真实项目中成长。 案例：某煤化工集团曾将人才培养与速赢项目、体系优化同步推进：让班组长参与现场改善，让设备技术员主导故障复盘，让操作骨干承担标准修订。经过一段时间实践，员工成为问题改善的提出者、推动者和复制者。卓越运营也由此从“管理部门的项目”转变为“业务一线的能力”。 卓越运营的终点不是体系完美，而是经营结果真实改善。当卓越运营深度嵌入每一台设备、每一道工序、每一次班组交接、每一个异常闭环之中，企业获得的将不仅是成本下降、效率提升和风险降低，更是穿越行业周期、迈向高质量发展的底层竞争力。 来源：中国产业经济信息网
2026年10月13日
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近日，中共中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》（以下简称《意见》），围绕科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新五个方面提出19项重点举措。分析人士指出，这一顶层设计的发布，为加快发展新质生产力划定路线图，其释放的产业空间与政策红利，将在“十五五”期间持续显现。 走进山东潍坊高新区，潍柴集团生产车间里，一台台发动机在智能产线上有序流转……从柴油机到新能源，这家传统动力龙头企业的技术进阶路线，正是新旧动能加快转换的微观演绎，而支撑这场变革的正是科技创新：潍柴集团六大国家创新平台与十大海外创新中心的创设，带来了超14000件授权专利、10项国家级科技奖励、主持或参与400多项国内国际标准制定。 科技创新是发展新质生产力的核心要素。《意见》将“大力推进科技创新”列为五大任务之首，部署5项举措：着眼长远，加强原创性颠覆性科技创新；立足当前，加快突破关键核心技术；从政府有为角度，统筹国家战略科技力量建设；从市场有效角度，强化企业科技创新主体地位；以现实生产力为目标，加速科技成果向现实生产力转化。 业内专家认为，强化企业科技创新主体地位，是破解科技和经济“两张皮”、提高国家创新体系整体效能的关键。我国企业研发经费占全社会研发经费的比重连续多年保持在75%以上，企业已成为我国科技创新的主体。此次《意见》进一步提出，将符合国家战略需求的企业研发项目按程序上升为国家项目，鼓励企业牵头国家科技任务，支持有能力的民营企业牵头承担国家重大技术攻关任务。 配套制度也同步跟进：建立企业研发准备金制度，为企业研发提供稳定、可持续的资金支持；提高研发费用加计扣除比例，降低企业研发成本。评价机制亦以实绩为导向：建立用户考核评价成果的机制，探索建立科技项目全过程评价机制，立项时一体部署研发和转化任务，验收时考核应用实绩。 “新质生产力的检验场，不在发布会的聚光灯下，而在真实的企业财务报表里。”北京物联网智能技术应用协会副会长、中关村大数据产业联盟副秘书长颜阳表示，《意见》不只在于鼓励科技创新，而在于打通“基础研究-技术突破-成果转化-产业应用-制度供给-人才培养”的完整链条。 在苏州工业园区，规上企业“智改数转网联”全覆盖；生物医药、纳米技术等四大新兴支柱产业近三年年均增长8.7%；前瞻布局商业航天、前沿新材料、原子级制造等六大未来赛道……这个连续多年蝉联国家级经开区综合考评榜首的园区，正是我国现代化产业体系建设的缩影。 产业是发展新质生产力的重要载体，《意见》作出梯度安排：改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业，勾勒出产业创新空间拓展的主路径。 值得注意的是，《意见》将“改造提升传统产业”列于首位，明确“支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”，并点名矿业、冶金、化工、轻工、纺织、机械、船舶、建筑等行业。传递的信号很明确：培育新质生产力不等于只发展新兴产业和未来产业，传统产业不是落后产能，而是经济增长的基本盘、接续新产业的基础。 中共中央党校（国家行政学院）研究员王声啸认为，新质生产力是“质态”而非“业态”，各行业、各领域都可以发展新质生产力，传统产业经过科技赋能、转型升级也能孕育新产业、形成新质生产力。 颜阳说，科技创新不仅要孕育未来产业，也要改造既有产业的庞大存量。 新兴产业与未来产业的赛道同步铺开。《意见》提出着力打造新兴支柱产业，加快新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业发展；推动量子科技、生物制造、脑机接口等未来产业发展，加快形成比较完备的产业生态，并提出建立未来产业投入增长和风险分担机制，引导社会资本持续加大投入。 人工智能成为现代化产业体系建设的重要抓手。《意见》单列部署全面实施“人工智能+”行动，明确推进人工智能对传统产业的改造，加快新一代智能终端场景应用，强化算力、算法、数据高效供给，确保安全、可靠、可控。 国家发展改革委有关负责人表示，《意见》突出强调全面实施“人工智能+”行动，是为了推动人工智能与实体经济深度融合，助力传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，及时将智能领域创新成果应用到具体产业、具体产业链条上，以智能化带动产业高端化、绿色化，赋能千行百业转型升级。 在广州南沙经济技术开发区，2026年上半年GDP同比增长11.5%，创近年来同期最高增速，高技术制造业投资同比增长52.7%，释放出“进”的强信号，而“稳”来自硬底盘：集聚超1350家高新技术企业、超600家“专精特新”企业构建的独特创新生态，以及华南地区最大造船基地、第三代半导体全产业链等硬核产业支撑，成为我国“稳中求进”培育新质生产力的生动缩影。 从《意见》来看，未来发展新质生产力，“进”体现在微观主体的活力上：在金融支持方面，鼓励银行开发符合新质生产力特点的贷款产品，完善长期资本“投早、投小、投长期、投硬科技”的支持政策，壮大耐心资本；人才方面，明确推动科研人员考核评价激励与报项目、发论文、评奖励等适度脱钩，健全“新八级工”职业技能等级制度，畅通产业工人向上发展通道。 “稳”则是为发展划出“红线”。《意见》明确：不能脱实向虚、贪大求全、搞泡沫化，不能出现产业空心化或产业断层现象，不能盲目求新、顾此失彼；严禁借发展新质生产力之名违规滥用政策，对一哄而上、盲目投资等造成重大损失的严肃追究责任。 国家发展改革委有关负责人表示，“创新主导、改革为要、因地制宜、先立后破”这4条原则，是针对实践中出现的脱离实际盲目布局和投资、一哄而上发展新兴产业和未来产业、忽视传统产业改造升级、重发展轻改革等问题的纠偏，确保新质生产力发展不走偏、不冒进、不泡沫化。（记者 吴蔚） 来源：中国产业经济信息网
2026年10月13日
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能源安全是国家安全的重要基石，当前我国石油对外依存度超70%，提升油气装备自主可控水平、保障油气资源高效开发，成为能源产业高质量发展的关键抓手。在江苏淮安洪泽区，省级专精特新中小企业东俊（石油）机械有限公司（以下简称“东俊机械”）深耕油气井控装备领域，以全链条自主研发、智能制造升级、“制造+服务”转型的发展路径，破解行业高端装备卡脖子难题，为我国油气装备国产化替代注入民营力量。 近日，记者走进东俊机械智能化生产车间，实地探访这家深耕细分赛道的民营企业，如何以精细化智造、全流程闭环模式，扎根油气装备自主化赛道。 智能智造赋能精细管控 筑牢产品品质根基 走进东俊机械生产厂区，恒温洁净的机加工车间一改传统制造车间嘈杂粗放的样貌。四大标准化生产区域全程保持22℃恒温环境，清一色进口数控自动化加工中心整齐排布，生产环节基本实现无人化自动作业，全厂无一台非数控加工设备，智能化、精细化生产水平行业领先。 油气井控设备多用于海上平台、页岩气开采等复杂场景，需根据作业空间、开采工况非标定制，对加工精度、产品稳定性有着极致要求。“我们主营井口井控设备，核心作用是精准管控井下压力，适配各类油田复杂开采场景。”东俊机械副总经理郑道礼介绍，企业创始团队深耕石油矿机领域多年，全程见证国内油气开发从传统陆地钻井向海上深海、川渝页岩气高端开发的转型历程，始终聚焦井控装备细分领域深耕细作。 为破解人工操作误差、物料管理混乱等行业痛点，企业搭建智能化仓储与物料配送体系。近2000个托盘工位全部配套二维码溯源系统，物料领料、出库、核验全流程核心工艺的迭代升级是产品提质的关键。车间内，一台2013年引进的美国超音速喷涂设备稳定运行，作为国内较早引进的国际先进表面强化装备，至今仍是行业主流高端设备。该设备可将碳化钨粉末超高速喷涂至阀板、阀座密封面，形成0.1至0.2毫米的超薄防护涂层，涂层维氏硬度可达HV1200。相较于传统手工喷涂易造成工件二次回火、硬度衰减的弊端，超音速喷涂技术不损伤金属本体性能，且涂层结合度更高、耐磨性更强，大幅提升了核心配件的使用寿命与作业稳定性。 全链条自主闭环 打造差异化核心竞争力 成立于2006年的东俊机械，始终坚持差异化发展战略，摒弃行业普遍的工序外包模式，选择重资产、全链条自主发展路径，构建起从市场调研、产品定制设计、智能化生产制造，到油气钻采试气、井下压力监测运维的全流程内部闭环体系，涵盖核心阀门等关键零部件自主研发制造。 据企业负责人测算，国内油气装备领域同时具备“全流程制造+一体化运维服务”完整能力的企业仅有3至4家，而东俊机械的全链条自主模式，成为其角逐国内外高端市场的核心优势。油气装备行业准入门槛高，不仅需要大额设备投入，还需通过严苛的API国际管理体系与产品认证，技术、资金、资质壁垒双重叠加。 人才是自主创新的核心支撑。目前企业现有员工190余人，高技能人才占比达三分之一，研发人员占比稳定在10%至15%。企业深耕产学研融合，长期与西南石油大学、江苏海洋大学等高校深度依托自主化技术与可靠产品品质，东俊机械市场布局稳步拓展。此前企业海内外市场占比为7:3，受国际关税政策调整影响，目前海外市场占比回落至60%，国内市场占比提升至40%。海外市场重点覆盖美洲、中东、中亚等核心产油区，国内聚焦东海、川渝等油气开发重点区域。 值得立足产业转型趋势，东俊机械加速从“单一设备制造”向“制造+一体化服务”升级。目前已在川渝页岩气主产区布局10支专业服务队伍，常态化开展试气作业、井下压力监测等配套服务，精准契合石油石化装备产业“从产品供给向产品+服务转型”的行业发展大势。 近两年企业营收持续稳健增长，年增速维持在20%至30%，2026年营收预计增幅达30%。目前厂区产能利用率维持在50%至60%，主要受定制化订单生产节奏影响，厂区满产状态下年产值可达6亿至7亿元，增长空间充足。 攻坚深海赛道 补齐产业集群配套短板 深海油气装备是我国海洋能源开发的短板领域，也是高端装备制造的攻坚重点。中国工程院研究数据显示，我国海洋装备产业链存在研发设计、配套体系薄弱等问题，深水油气开发装备自主保障能力不足，当前海上高端油气装备仍主要依赖进口。 瞄准深海装备蓝海市场，东俊机械主动布局前瞻赛道，在洪泽区新建深海装备专用厂房，正式切入深海油气装备研发生产领域。相较于常规油气装备，深海装备技术门槛更高、认证周期更长、工况适配标准更严苛，目前企业深海业务处于起步培育阶段，短期内难以形成规模增量，但为企业长期高质量发展筑牢了技术储备。 作为洪泽区高端装备制造产业的龙头培育企业，东俊机械已建成江苏省智能车间、江苏省智能制造工业互联网平台，2025年成功获评江苏省先进级智能工厂，纳入当地“创新型中小企业—专精特新中小企业—专精特新‘小巨人’”梯度培育体系，是区域装备制造产业转型升级的标杆企业。 当前，洪泽区全力打造500亿纤维新材料、200亿装备制造两大主导产业集群，着力构建“1小时工业配套服务圈”，推动产业链上下游集聚发展。对东俊机械而言，本地化锻造配套缺失是当前制约产能释放、降本增效的核心短板。企业生产所需全部毛坯原材料，均需从山东章丘等地采购，物流成本、采购成本居高不下，一定程度制约了企业产能释放与市场竞争力提升。（记者 高学治） 来源：中国产业经济信息网
2026年10月13日
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资源循环利用不仅能推动绿色转型，也蕴藏着广阔的市场机遇。当前，我国正加速打通生产、消费、回收、利用各个环节，加快建立全链条循环经济体系。 记者来到江苏这家新能源汽车拆解车间，发现汽车上每一块拆下来的动力电池，现在都贴上了一张专属二维码。 而这些经过规范拆卸的退役动力电池，通过化学工艺提取出镍、钴、锰、锂等再生材料。其中，镍、钴、锰回收率达到99.6%，锂回收率超过90%，它们可以重新制备成动力电池正极材料，用在全新的电池上。 一码溯源、全程闭环，正是补齐动力电池回收短板的重要创新。“十五五”时期，我国将“新三样”固废纳入循环利用体系。据预测，到2030年，我国退役动力电池将达100万吨左右，退役光伏组件150万—200万吨，退役风机叶片约50万吨。 如何让“退役潮”成为新机遇，各地正加快探索。在河北张家口，年处理100万吨的退役风电回收基地正在加紧建设，首期下月就将投产。在深圳，这些屋顶上新安装的色彩鲜艳的太阳能板，就是由退役光伏改造而来，能够维持80%的发电效率，年产能达到50万平方米。 “十五五”时期，我国还将加快培育壮大循环经济服务业。今年，以旧换新拉动旧手机回收数量大幅增长，也带动相关检测中心等机构规范发展。 回收、检测、评估、溯源，一个个服务新业态进一步拓宽循环经济的边界。在全链条体系的带动下，到2030年，全国主要再生资源年循环利用量预计将达到5.1亿吨，主要资源产出率较2025年提高16%，资源循环利用产业产值将达到8万亿元，逐步构建原生资源加再生资源双保障的供给格局。 来源：中国产业经济信息网
2026年10月12日
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记者3日获悉，生态环境部近日印发《全国碳排放权交易市场2025、2026年度发电行业以及2026年度钢铁、水泥、铝冶炼行业配额总量和分配方案》，对相关行业配额的分配范围、计算方法、发放和清缴等工作进行部署。 方案提出，根据国家温室气体排放控制目标和碳达峰碳中和实施路径，统筹考虑宏观经济形势、历史排放情况、市场调节需要以及碳排放数据管理基础等因素，科学制定配额总量和分配方案，并逐步与产能置换、产量调控政策衔接协同，强化对违规落后产能、自备电厂的碳排放控制要求，推动行业有序减碳、安全降碳。 目前，全国碳排放权交易市场纳入发电、钢铁、水泥、铝冶炼四个行业。方案明确，各行业延续历史年度政策力度，基于碳排放强度控制实施配额免费分配，持续优化分配方法，为后续年度有序推行免费和有偿相结合的碳配额分配方式打好基础。钢铁、水泥、铝冶炼行业立足扩围启动初期定位，分配方法较2025年度保持不变；发电行业在全面评估市场运行情况的基础上，充分考虑行业发展实际，动态调整配额基准值。 方案提出，引导企业将碳排放管理深度融入战略规划与生产经营，支持能效提升、原料燃料替代、工艺革新等绿色低碳技术应用，推动全社会以较低成本实现减排目标。 新闻线索提供热线：010-63074375 63072334 报社地址：北京市宣武门西大街57号 JJCKB.CN 京ICP备2024066810号-1 来源：经济参考报
2026年10月12日
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近日，央视《新闻联播》播出专题报道《我国机器人产业创新不断涌现》，展示具身智能的技术进展及落地场景。它石智航A1机器人“组团进厂打工”的真实作业画面，作为典型代表亮相，体现了中国具身智能机器人集群工业落地的全球领先实力。 画面中，它石智航工业具身机器人置身于汽车柔性装配车间，多台机器人组成作业集群，在环形流水线上协同作业。机器人精准识别柔软易形变的线束，双臂协同完成取线、布线、插接等工序，动作流畅稳定、与产线节拍同步，展现出工业级常态化作业能力。 汽车柔性装配是行业公认的难题：线缆柔软易变形、精度要求极高，后道装配长期依赖人工。它石智航凭借自研通用具身大模型AWE（AI World Engine）率先突破这一工业自动化界的“哥德巴赫猜想”，将多模态感知、力控算法、柔性抓取技术与AWE深度融合，让机器人不再执行固定轨迹，而是理解线束形态、感知接触状态、根据工况反馈实时调整动作，并通过真实产线数据持续学习优化。今年三月，它石A1机器人还创下了“一小时内装配亚毫米级线束最多次数”的吉尼斯世界纪录。 央视镜头的背后，是我国机器人产业创新的加速爆发。“十五五”规划纲要已将具身智能纳入未来产业重点战略布局。最新数据显示，2026年上半年，我国机器人产业规模以上企业营业收入达1655亿元，同比增长24.5%，政策支持与技术突破正推动创新成果呈集群式涌现。 产业规模扩大的同时，我国具身智能机器人正从“技术验证”走向“价值兑现”。越来越多的机器人告别实验室，进入工厂核心工序，开启规模化部署进程。 它石智航是这一落地浪潮中的先行者。目前，它石已与北京经济技术开发区（北京亦庄）、上海嘉定区、常州武进区，以及安波福等国内外汽车制造龙头伙伴，推进工业具身智能的规模化验证，围绕真实工艺、真实产线需求持续打磨解决方案，推动全国首个千台级工业机器人集群落地与规模化部署。 从概念验证到价值创造，以它石智航为代表的中国创新力量，正以自研技术底座扎根实体制造一线。未来，它石将持续拓展工业应用场景，加速具身智能规模化落地，为新型工业化与制造业智能化升级注入强劲动能。 来源：中国产业经济信息网
2026年10月12日
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操作员根据实时画面，操控机器人紧贴船底作业，旋转的刷盘扫过附着的海藻和贝类，露出光滑的船底——远在马六甲海峡一处锚地，多台产自山东威海的水下智能清洗机器人仅用8小时，便完成一艘10万吨级货轮的清洗作业。 作为太平洋和印度洋的航运咽喉、全球最繁忙的通道之一，马六甲海峡以高流速、高海况闻名。“我们产品之所以能在这里脱颖而出，原因是企业背靠一片国家级海洋综合试验场。”智真海洋科技（威海）有限公司总经理韩锦亮说。 近年来，随着我国海工装备加速向智能作业产品等细分领域延伸，设备研发测试场景稀缺一度困扰着不少企业。2021年9月，经过多方科学考察与审慎选点，自然资源部与山东省人民政府签署共建协议，全国首个部省共建国家海洋综合试验场正式落地威海。 作为四大国家海洋综合试验场之一，国家海洋综合试验场（威海）90平方公里的海上试验区平均水深约30米，海沟最深可达70米，且海域常年不结冰，能在不同季节进行海试。此外，当地围绕试验场建设远遥浅海科技湾区，包括面积270亩的岛基配套区和将近1200亩的岸基保障区，重点发展海洋电子信息、海洋智能装备、高端海事服务等产业。 试验场是否发挥其优势作用，一家伴随试验场成长的企业深有体会。 2018年，在美国举办的国际水下机器人大赛上，在哈尔滨工程大学就读的韩锦亮与同学、老师组成的团队夺冠。“比赛结果证明了中国技术国际领先，但与实际投用还隔着海量的模拟测试。”韩锦亮说，针对水下机器人产品面对的低能见度、高海况等现实应用难题，找合适的试验场地难度不亚于深海寻玉。 抱着试试看的心态，韩锦亮和团队其他成员一起来到国家海洋综合试验场（威海）尝试科研创业，很快便尝到甜头。“满足测试所需的水深70米海域离岸只有20分钟船程。”公司技术副总监周翰文介绍说，从实验室到深水区，距离越短，意味着一次试验发现问题后，便能尽快返回岸上调整。依靠试验场丰富的测试场景和便利的测试条件，这家企业顺利将研发周期缩短一半以上，其生产的智能清洗机器人走俏新加坡等多个海外市场，订单已排至2028年。 良好的试验条件，为当地打造海洋科创产业集聚发展提供坚实基础。截至目前，试验场已承接100多项重大试验任务，为50多种类型的海洋仪器设备提供研发测试。此外，湾区已入驻44家涉海企业及项目，培育9家国家高新技术企业，形成了平台聚人才、人才促创新、创新兴产业的良性发展生态。 随着试验场建设的不断完善，一条从前端科研研发、海上实景试验到终端产业转化的完整闭环链条，正在威海加速成形。 “试验场数据管理系统于9月底开始部署，上线后，可集中存储和管理试验场的全量数据，打造直观可视的数据平台，为试验测试、区域与周期规划提供强大的算力与数据支撑。”威海市环翠区委常委、副区长魏守磊说，依托独一无二的场景优势、持续完善的科创载体、不断集聚的产业资源，威海正持续将海洋资源优势转化为硬核科技优势、高端产业优势，为山东海洋强省建设注入源源不断的蓝色新动能。 新闻线索提供热线：010-63074375 63072334 报社地址：北京市宣武门西大街57号 JJCKB.CN 京ICP备2024066810号-1 来源：经济参考报
2026年10月12日
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记者10月9日从工业和信息化部获悉，1至8月份，规模以上电子信息制造业增加值同比增长15.7%，增速较去年同期高4.9个百分点。8月份，规模以上电子信息制造业增加值同比增长17.2%；主要产品中，集成电路产量3860亿块，同比增长22.3%；电子元件产量6.2万亿只，同比增长13.1%。 出口持续上行。1至8月份，规模以上电子信息制造业累计实现出口交货值同比增长8.2%，较1至7月份提高0.2个百分点。8月份，规模以上电子信息制造业实现出口交货值同比增长9.3%。 效益改善态势稳固。1至8月份，规模以上电子信息制造业实现营业收入12.8万亿元，同比增长20.1%；营业成本10.8万亿元，同比增长16.7%；实现利润总额8475亿元，同比增长1.1倍。8月份，规模以上电子信息制造业营业收入1.74万亿元，同比增长25%。 此外，投资保持稳步增长。1至8月份，电子信息制造业固定资产投资同比增长8.1%，较1至7月份提高0.3个百分点，比去年同期增速高8.2个百分点。 新闻线索提供热线：010-63074375 63072334 报社地址：北京市宣武门西大街57号 JJCKB.CN 京ICP备2024066810号-1 来源：经济参考报
2026年10月12日
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